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7月19日，药品制造公司组织班长及以上管理人员进行了《5S管理》和《制造型企业精细化管理》。
培训前，药品制造公司副总经理李必祥分析了当前医药制造型企业面临的现状：药品集中采购招标的价格给企业成本带来了巨大的压力和挑战；客户对产品质量的要求和认识越来越高，质量投拆处理的成本和影响越来越大。李副总指出，本次培训目的是要通过学习5S管理手法，真正抓好现场管理；通过学习精细化管理方法，真正把各项目标落实到具体工作中去。要采取切实有效的方法，各部门各岗位的工作内容从计划、组织、协调、控制、监督、考核上都要有精细化的管理、操作方法，并得到有效执行。
全体参加培训人员带着学习的目的和要求，认真学习了京新网络管理学院中《5S管理》、《制造型企业精细化管理》两个课程，大家边学习边作笔记，以便把管理技巧应用到实际工作中去。
培训结束后，药品制造公司总经理陈绍碧再次强调了成本意识，要求各级管理人员在各自的岗位上时刻都要有降低成本的意识，杜绝浪费。并鼓励大家多提精益生产提案，形成经济效益。(章月红)
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